3月5日下午，麗(li) 水學院後勤服務中心朱宇陽處長帶領一行人來訪調研交流。後勤服務中心主任豐(feng) 翔龍、黨(dang) 總支書(shu) 記陳華群、副主任錢偉(wei) 以及各部門主任參與(yu) 了此次交流活動。雙方就後勤管理與(yu) 服務的多個(ge) 關(guan) 鍵議題進行了深入且富有成效的探討。

雙方對後勤服務中心（公司）的組織結構、工作流程以及管理機製進行了詳盡的討論，並交流了在優(you) 化組織架構和提升管理效能方麵的寶貴經驗。接著，討論焦點轉向學校對後勤服務中心的考核管理，雙方深入剖析了現行考核體(ti) 係的優(you) 勢與(yu) 不足，並探索了更為(wei) 科學和合理的考核方法。

在員工薪酬管理領域，雙方就各自的薪酬製度設計原則和激勵機製進行了深入交流。維修服務管理也成為(wei) 了本次交流的核心議題，雙方就按勞取酬的計件工資製度、材料管理的規範化以及服務評價(jia) 體(ti) 係的構建等關(guan) 鍵環節，分享了各自的實踐經驗與(yu) 改進策略。

此外，雙方還就學生公寓垃圾分類的實施情況以及增值服務（例如洗衣、熱水供應等）的管理進行了深入探討，並分享了在學生公寓管理方麵的創新舉(ju) 措。在餐飲服務領域，雙方交流了學校食堂的運行機製，特別是學生參與(yu) 餐飲服務管理的可能性與(yu) 成效。

此次交流加強了兄弟學校的合作學習(xi) ，不僅(jin) 促進了雙方對後勤管理與(yu) 服務深層次問題的理解，還為(wei) 各自的工作實踐提供了新的靈感和方向，也為(wei) 雙方在後勤管理與(yu) 服務領域的持續交流與(yu) 合作奠定了堅實基礎。未來，雙方將繼續保持開放態度，深化合作，共同探索後勤管理與(yu) 服務的新路徑，為(wei) 師生創造更加優(you) 質、便捷的生活環境。